在市委召開推進(jìn)全市國資國企高質(zhì)量發(fā)展座談會(huì)，以及集團(tuán)召開黨委擴(kuò)大會(huì)議、專題研討會(huì)議和全級次大會(huì)的同時(shí)及之后，公司黨委在各層級認(rèn)真組織了傳達(dá)學(xué)習(xí)，公司上下精神振奮、備受鼓舞，學(xué)習(xí)座談會(huì)精神對公司落實(shí)盤活存量培育增量提升質(zhì)量具有鮮明的指導(dǎo)性、方向性、戰(zhàn)略性。

公司黨委11月13日、11月27分別召開專題會(huì)議以及黨委會(huì)。12月1日，各部室、黨支組織黨員干部全面學(xué)習(xí)、充分研討。12月4日黨委綜合部第一時(shí)間將集團(tuán)公眾號發(fā)布的聚焦“三個(gè)盤活”“五個(gè)要增量”“五個(gè)提質(zhì)量”開創(chuàng)百利裝備集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面轉(zhuǎn)載到公司公眾號以及分享到公司中層微信群、部門微信群中，供大家第一時(shí)間學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)。

公司黨委一系列學(xué)習(xí)推進(jìn)，激發(fā)出企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)常規(guī)水電產(chǎn)品存量、加快布局抽水蓄能市場增量、全面提升創(chuàng)新管理水平質(zhì)量的堅(jiān)定決心和信心。形成了公司抓緊抓實(shí)“三量”工作的路線圖、時(shí)間表。

一是做強(qiáng)做優(yōu)常規(guī)水電產(chǎn)品，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展盤活“存量”。公司常規(guī)水電產(chǎn)品，特別是貫流式水輪發(fā)電機(jī)組是企業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)品，已占到全國在運(yùn)營貫流機(jī)組的30%，在技術(shù)改造、售后服務(wù)、電站運(yùn)維等方面為盤活電站全生命周期管理累積出充足的資源。

公司在進(jìn)一步深化與哈電、東電、安德里茲等央企及頭部企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈配套合作，發(fā)揮制造潛能與技術(shù)優(yōu)勢，在完成好銀江、老木孔等項(xiàng)目上，達(dá)到企業(yè)信譽(yù)的盤活。

公司將進(jìn)一步加強(qiáng)與湘投能源、四川港航集團(tuán)、新疆水發(fā)集團(tuán)等以項(xiàng)目為紐帶建立長遠(yuǎn)合作關(guān)系，與華東院、貴陽院、成勘院等以設(shè)計(jì)為銜接建立技術(shù)信息交流平臺(tái)，達(dá)到外部空間的盤活。

公司進(jìn)一步服務(wù)于“一帶一路”倡議，利用“天發(fā)”品牌優(yōu)勢，深耕印度、印尼等市場，達(dá)到國際市場的盤活。

2023年全年承攬力爭達(dá)到3.2億元。

二是加快布局抽水蓄能市場，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展培養(yǎng)“增量”。天發(fā)水電在鞏固貫流式水輪發(fā)電機(jī)組優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，深耕電站升級改造與運(yùn)維，穩(wěn)住“基本盤”同時(shí)，以“五有三出”技術(shù)創(chuàng)新路徑，引進(jìn)吸收專業(yè)技術(shù)人才，組建抽水蓄能專業(yè)團(tuán)隊(duì)，持續(xù)實(shí)施《天發(fā)水電抽水蓄能發(fā)展規(guī)劃》，在自主科研上取得增量。

公司借助集團(tuán)搭建平臺(tái)資源，發(fā)揮國資國企優(yōu)勢，按照四步走戰(zhàn)略布局抽水蓄能市場，加強(qiáng)與行業(yè)頭部企業(yè)建立聯(lián)合投標(biāo)機(jī)制以及配套合作，在市場業(yè)績上取得增量。

公司與清華大學(xué)簽訂薊州抽水蓄能電站水泵水輪機(jī)組轉(zhuǎn)輪研發(fā)合同，與哈電大電機(jī)研究院簽訂“密云抽水蓄能電站轉(zhuǎn)輪開發(fā)”合同，與蘭州理工大學(xué)建立抽水蓄能共建團(tuán)隊(duì)，在核心技術(shù)上取得增量。

公司積極推進(jìn)并購工作，提升抽水蓄能加工在制能力，在制造產(chǎn)能上取得增量。

2024年首先實(shí)現(xiàn)抽水蓄能“兩步走”戰(zhàn)略。

三是全面提升創(chuàng)新管理水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提升“質(zhì)量”。天發(fā)水電牢牢把握黨建工作三個(gè)著力點(diǎn)（黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)和全面從嚴(yán)治黨），以新一屆黨委班子圓滿完成換屆為契機(jī)，全面提升企業(yè)黨建質(zhì)量，全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，切實(shí)增強(qiáng)盈利能力，不斷提高企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量，在市場、科技、管理等方面，重塑“天發(fā)”這塊具有競爭力的品牌。按照集團(tuán)“六個(gè)兩手抓”總體要求，堅(jiān)持內(nèi)涵建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。

公司打破固有模式，破解重大矛盾，化解重大風(fēng)險(xiǎn)，提升管理水平，構(gòu)建以產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和交貨質(zhì)量為坐標(biāo)導(dǎo)向的管理體現(xiàn)，抓好科技創(chuàng)新及人才引進(jìn)，以項(xiàng)目為單位，以控制外采為重點(diǎn)，形成總體成本控制。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，控制“三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)”支出，壓降“兩金”占用。念好國有企業(yè)“王”字經(jīng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添秤。

下一步，公司黨委將持續(xù)加大對“三量”工作的宣傳工作力度。按照集團(tuán)黨委“三個(gè)盤活”“五個(gè)要增量”“五個(gè)要質(zhì)量”的部署要求，厘清思路舉措，明確主業(yè)發(fā)展方向，緊緊圍繞“十項(xiàng)行動(dòng)”謀篇布局，緊緊圍繞“三量”擘畫藍(lán)圖，按下天發(fā)水電高質(zhì)量發(fā)展快進(jìn)鍵，努力在迎難而上、二次創(chuàng)業(yè)，奮力打造有影響力的天津智能裝備制造產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)中爭作主力軍、爭當(dāng)排頭兵。